Категория
Бухгалтерский учет и аудит
Тип
реферат
Страницы
62 стр.
Дата
16.01.2014
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
959094.zip — 34.3 kb
  • upravlencheskij-uchet-i-ego-primenenie_959094_1.html — 149.4 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

удовлетворять максимальному числу её пользователей на разных уровняхуправленческой иерархии. Предоставляемая информация должна быть необходимой,существенной и целесообразной, исключающей лишние показатели.

Очевидно, что дляудовлетворения всех перечисленных требований необходимо использовать различныеметоды сбора, обработки и отражения информации. Эта проблема решена благодаряделению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую иуправленческую.

Финансовый учёт охватываетинформацию, которая используется не только для внутреннего управления, но исообщается контрагентам, т. Е. сторонним пользователям. Управленческий же учетпредназначается для решения внутренних задач управления предприятием и являетсяего «ноу – хау».

Сущностью управленческогоучёта является аналитичность информации. В составе управленческого учётаинформация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с цельюнаиболее чёткого и достоверного отражения результата деятельности структурныхподразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия,эффективность производственной деятельности представлена в учёте как процесссопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведённыхрасходов.

В современных условиях управленческийучет через свои функции выступает в качестве основного информационногофундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией итактикой. Основное его назначение – это производство информации для принятияоперативных и прогнозных управленческих решений.

Тактика управленческогоучета включает организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулированиеранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческогоучета представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координацииуправленческих решений, определяющих развитие предприятия на длительный период.



Ваше мнение



CAPTCHA