Категория
Информатика
Тип
реферат
Страницы
8 стр.
Дата
10.08.2013
Формат файла
.doc — Microsoft Word
Архив
886744.zip — 166.04 kb
  • mezhorganizacionnye-informacionnye-sistemy-2_886744_1.doc — 294 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Типы информационного партнерства

Информационное партнерство может быть четырех типов: совместное рыночное партнерство, внутриотраслевое партнерство, партнерство «потребитель-поставщик» и партнерство с продавцами ИТ.
Совместное рыночное партнерство. Информационные технологии дают компаниям новую возможность – координацию разработок с конкурентами, когда от этого есть преимущества, и специализацию там, где в этом есть смысл.
Участники партнерства получают доступ к новым потребителям и территориям, экономят на масштабах.
Внутриотраслевое партнерство. Наиболее важное и потенциально трудное ин­формационное партнерство связано не с теми компаниями, кто предлагает взаимодополняемые, но не конкурирующие услуги, а с теми, кто конкурирует, но видит необ­ходимость или преимущества объединения ресурсов, чтобы остаться на игровом поле.
Трудности создания и управления внутриотраслевыми партнерскими отношениями среди конкурентов обусловливают необходимость участия в них третьей стороны – сетевых провайдеров или отраслевых ассоциаций.
В некоторых случаях внутриотраслевое партнерство представляется настолько важным, что оно инициируется правительством.
Партнерство «покупатель – продавец». Некоторые информационные партнер­ства создаются продавцом для обслуживания своих потребителей. Такой тип партнерства может связывать, например, продуктовую розничную сеть, которая ведет переговоры с поставщиком очень рентабельного, быстро реализуемого продукта. По соглашению о партнерстве, когда транспорт с продуктом покидает оптовую базу розничного торговца, об этом сразу же становится известно производителю, но никакого заказа не оформляется и никакого графика поставок не требуется. Вместо этого производитель по контракту обязан поддерживать достаточный запас продукции на оптовой базе, и система обеспечивает его информацией. Партнерство направлено на снижение запасов на оптовых базах, на координацию и взаимное снижение издержек. Уменьшается расход бумаги на заказы и т.п. График производства теперь в большей мере отвечает потребностям потребителя, а необходимый персонал сокращается.



Ваше мнение



CAPTCHA