Категория
Бухгалтерский учет и аудит
Тип
реферат
Страницы
13 стр.
Дата
14.07.2013
Формат файла
.doc — Microsoft Word
Архив
768947.zip — 32.07 kb
  • sistema-vnutrixozjajstvennoj-otchetnosti-po-urovnjam-upravlenija-i-segmentam-biznesa-kurso_768947_1.doc — 158 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

С офисом ситуация выглядит иначе. Ответственность за результаты работы этого центра ответственности возложена на главного бухгалтера предприятия. Он осуществляет непосредственный контроль за местами возникновения затрат в офисе, а поскольку каждый отдел является местом возникновения затрат, все директора отделов по требованию главного бухгалтера предоставляют объяснения по причинам любых отклонений от установленных норм, которые закреплены в бюджете предприятия, утвержденном на совете директоров отделов. Сведения об отклонениях, выходящих за рамки допустимых, представляются генеральному директору.

С вводом в действие системы управленческого учета появилась возможность планировать затраты и доходы центров ответственности и, как следствие, разрабатывать ценовую политику сегментов бизнеса, выявлять отклонения фактических показателей от плановых, устанавливать их причины. (Таблица 2).

Данные таблицы говорят о том, что изо всех сегментов организации большая часть выручки (363,17 тыс. руб.) приходится на торговую точку города Челябинска и на нее же уходит большая часть расходов организации (101,12 тыс. руб.)  -  это связанно с тем, что торговые точка самая «старшая» и имеет большую площадь магазина, очень сильно востребована и узнаваема, при этом в ней работает большинство сотрудников организации. Самую маленькую выручку организации приносит торговая точка в городе Копейске, так как она была открыта в августе 2008года и расположена в пригороде, где численность населения меньше, что сказывается на спросе и объеме продаж.

Отчет о финансовых результатах ООО «» и ее сегментов, тыс. руб.   Таблица 2.



Ваше мнение



CAPTCHA