Категория
Менеджмент
Тип
реферат
Страницы
23 стр.
Дата
18.12.2009
Формат файла
.doc — Microsoft Word
Архив
74517.zip — 32.14 kb
  • puti-sovershenstvovanija-upravlenija-personalom-na-malom-i-srednem-predprijatii_74517_1.DOC — 126 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Рейтинг
10  из 10
Оценок
1
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

СТОЛИЧНЫЙ дисциплинеПсихология управленияТема: «Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии»
СГИ, 2001 г.
СодержаниеВведение…………………………………………………………………………….31. Организационные рекомендации……………………………………………42. Формальные рекомендции……………………………………………………83. Психологические рекомендациии……………………………………………94. Вспомогательные развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта.
В связи с переходом многих малых и средних предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, выдвинутыми из среды работников специалистов и, особенно, инженерно-технического состава, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом, в частности.
Основными причинами сбоев в работе предприятия на начальных этапах его существования, как правило, являются: нехватка сырья, отсутствие связей с поставщиками и потребителями, неконкурентноспособная продукция или цена, текучесть кадров и другие совершенно очевидные причины. Однако есть и еще одна существенная причина – кризис управления, основанного на традиционных заблуждениях: при реализации перемен внутри организации или при создании новой фирмы руководители часто забывают об изменениях в психологии работника, о необходимости создания системы управления персоналом. Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества; власть любого ранга



Ваше мнение



CAPTCHA