Категория
Менеджмент
Тип
реферат
Страницы
18 стр.
Дата
24.06.2013
Формат файла
.doc — Microsoft Word
Архив
709016.zip — 411.13 kb
Рейтинг
10  из 10
Оценок
1
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Кафедра «Управление персоналом»
Реферат по курсу
«Управление персоналом»
Внедрение информационных технологий в систему управления персоналом организации
Выполнил: студент гр. БО‑401 Ковчегин И. А.
Преподаватель: ст.преподаватель Субочева А.О.

Содержание

Введение. 3Описание потенциальных потребителей IT-решений.. 3Анализ причин низкой эффективности проведения изменений.. 4Системы учета и управления персоналом... 9Функциональные возможности систем учета персонала.. 11Обзор программных продуктов.. 12Литература.. 14

Введение


Внедрение интегрированной информационной системы управления персоналом
предприятием — задача, которая стоит перед топ-менеджерами многих российских
компаний и не имеет простого и ясного решения. Сегодняшняя ситуация на рынке
консалтинга характеризуется двумя особенностями: с одной стороны, достаточно
много предложений по разработке и внедрению решений класса ERP (Enterprise
Resource Planning), с другой — практически отсутствует положительный опыт их
успешной реализации.
Рабочее место большинства современных специалистов уже немыслимо без
надежного помощника - компьютера. Сегодня даже в профессию типа «человек-
человек» прочно вошла современная техника..
В данной работе проведен анализ причин такого положения и рассмотрена
возможность применения системного подхода при проведении изменений. А также
проведен обзор программного обеспечения, которое предлагает рынок кадровику и
менеджеру по персоналу, в решении каких задач этих специалистов будут
незаменимы компьютерные программы.

Описание потенциальных потребителей IT-решений


С точки зрения использования информационных технологий практически всю
совокупность представленных на рынке компаний можно разделить на четыре
категории, в которых:
· в процессе развития внедрены различные, не связанные между собой
системы для учета и управления предприятием по отдельным направлениям
деятельности, таким как продажи, закупки, склад, бухгалтерия, персонал и
т.д.;
· внедрена интегрированная информационная система, разработанная «под
заказ» и включающая в себя компоненты из перечисленного списка возможных
модулей, но не соответствующая современному уровню и требованиям постоянно
появляющихся новых стандартов;
· практически не используются информационные технологии (за
исключением бухгалтерии) в управлении процессами и ресурсами;
· предпринята попытка внедрить промышленную систему, характеристики
которой соответствуют требованиям одного из принятых стандартов (MRP, MRPII,
ERP и т.д.), но результат внедрения — неудовлетворительный.
Есть еще две категории, но эти компании, скорее всего, уже не являются
потенциальными потребителями новых решений. Одни из них уже сделали свой
выбор и находятся в процессе его реализации, в других успешно внедрена какая-
либо из известных ERP-систем (но таких компаний в России практически нет).
Несмотря на достаточно высокий уровень предложения и потенциально высокий
уровень спроса, лишь немногие топ-менеджеры решаются на проведение такого
рода изменений.
Менеджеры, у которых уже работают какие-либо информационные системы, стоят
перед дилеммой: либо потратить немалую сумму на «интегрированное решение»,
эффект от которого далеко не очевиден, и при этом выбросить на свалку «старые
добрые» программы, которые не соответствуют современному уровню реализации,
но проверены временем и «работают»; либо оставить все как есть и забыть про
современные концепции ERP, e-business и прочие достижения в области
менеджмента и соответственно потерять определенные конкурентные преимущества.
Менеджеры компаний, в которых до сих пор, в лучшем случае, автоматизирована
лишь работа бухгалтерии, вообще плохо представляют технологию внедрения IT-
решений и объемы требуемых ресурсов.
Наконец, менеджеры, которые уже приобрели опыт неудачного внедрения одной из
известных систем, имеют особое мнение на этот счет, и очень сложно найти
аргументы, которые заставили бы их поверить в возможность успешного
проведения изменений и повторить попытку.

Анализ причин низкой эффективности проведения изменений



Ваше мнение



CAPTCHA