Категория
Бухгалтерский учет и аудит
Тип
курсовая работа
Страницы
61 стр.
Дата
29.05.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
640684.zip — 35.91 kb
  • matrichn-metodi-ta-model-prijnjattja-strategchnix-rshen-v-analz-ta-audit_640684_1.html — 159.71 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

В прийнятті стратегічних рішень в аналізі і аудиті (далі: стратегічних рішень) застосовується достатньо багато матриць тієї або іншої спрямованості. Існує необхідність систематизації цих матриць, а також поетапного упровадження матричного підходу на всіх етапах прийняття стратегічних рішень.

Матриці стратегічних рішень на рівні корпорації аналізують бізнес що входять в корпорацію, тобто допомагають здійснювати портфельний аналіз, а також аналіз ситуації в корпорації в цілому.

Бізнес-рівень включає матриці, які мають відношення до даної бізнес-одиниці і відносяться частіше за все до одного товару, аналізують властивості цього товару, ситуацію на ринку даного товару і т.д.



Рис. 1 - Рівні прийняття стратегічних рішень в аналізі і аудиті


Матриці функціонального рівня досліджують чинники, що впливають на функціональні сфери підприємства, з яких найважливішими є маркетинг, управління персоналом.

В літературі приводиться безліч різних матриць, які відповідають рівням прийняття стратегічних рішень . В таблиці 1 представлено застосування наявних матриць по відношенню до даних рівнів.


Таблиця 1 - Застосування матриць на різних рівнях прийняття стратегічних рішень підприємства

1. 1.Корпоративний рівеньМатриця BCG Матриця MCC(відповідність меті, відповідність можливостям підприємства). Матриця SWOT Матриця GE Матриця Hofer / Schendel Матриця Shell / DPM Матриця ADL(стадії життєвого циклу галузі, відносне положення на ринку) Матриця Портеру Матриця стратегій бізнесу, що переживає спад Матриця основних форм об'єднань(виробнича кооперація, наявність сумісної власності) Матриця вектора економічного стану організації(основні показали ФХД підприємства, роки) Матриця Томпсона - Стрікленда2. 2.Бізнес-рівеньМатриця поліпшення конкурентної позиції (обхват ринку, диференціація) Матриця диференціація - відносна ефективність витрат Матриця еластичності конкурентної реакції на ринку(стадії розвитку галузі, стратегічне положення організації) Матриця альтернативних стратегій ціноутворення цінності(визначає якість товару залежно від ціни) Матриця продуктивність - інновації /диференціація Матриця угрупування товару(у відповідь реакція збуту, маржа валового прибутку) Матриця дія невизначеність3. Функціональний рівеньМаркетинг Матриця стратегії розширення марочних сімейств(відмітні переваги, сегменти цільового ринку) Матриця обізнаність-відношення до марки товару(ступінь обізнаності, відношення до марки) Матриця маркетингових каналів(темпи розвитку ринку, цінність додається каналом) Матриця контакт-рівень пристосування послуг(ступінь контакту персоналу з клієнтом, рівень пристосування послуг до вимог клієнтів) Матриця діагностики маркетингу(здійснення стратегії, стратегія(вірна, невірна)) Матриця типів купівельної поведінки(ступінь залучення покупців, ступінь раціональності) Матриця еволюції конкурентної стратегії(інновації, продуктивність)



Ваше мнение



CAPTCHA