Категория
Менеджмент
Тип
курсовая работа
Страницы
27 стр.
Дата
18.04.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
410382.zip — 16.47 kb
  • razrabotka-strategii-razvitija-zao-delta-bank_410382_1.html — 71.83 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо




Текст работы

Содержание


Введение

. Сущность и содержание стратегического планирования на предприятии

1.1 Стратегическое планирование как неотъемлемая часть деятельности предприятия, основные составляющие

1.2 Основные этапы стратегического планирования

. Стратегическое планирование на предприятии

.1 Характеристика ЗАО «Дельта Банк»

.2 Анализ внутренней и внешней среды ЗАО «Дельта Банк»

.3 Оценка стратегического плана

. Разработка стратегии ЗАО «Дельта Банк»

3.1 Содержание мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список используемой литературы

Введение


Актуальность темы обосновывается тем, что в современных условиях хозяйствования предприятия в большей мере сами должны быть заинтересованы и ответственны за планируемые и достигнутые результаты своей деятельности. Поэтому возрастает необходимость в самостоятельной выработке и реализации стратегии развития предприятий и организаций. Имеется в виду не отдельно формирование, формулирование, а затем реализация стратегии, а взаимозависимый процесс всех элементов стратегического планирования развития, базирующийся на ценностях, культуре и политике управления и в их интегрированном единстве, позволяющем предприятиям и организациям получать планируемые стратегические результаты. Рыночные отношения, особенно в России, трудно поддаются анализу, их порой бывает невозможно предсказать. В таких быстро меняющихся условиях происходит развитие бизнеса в России, и возникает вопрос как можно управлять предприятием при отсутствии стабильности внешней среды. Как создавать гибкие системы управления предприятием, способные безболезненно подстраиваться под меняющиеся внешние условия. Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.




Ваше мнение



CAPTCHA