Категория
Менеджмент
Тип
дипломная работа
Страницы
127 стр.
Дата
12.04.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
376026.zip — 60.07 kb
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Содержание


Введение

1. Содержание операционного менеджмента. Его цели и задачи

1.1 Виды процессов и подходы к их формированию

1.2 Сущность операционного менеджмента

1.3 Учет затрат в операционном менеджменте

2 Исследование операционного менеджмента в ОАО
«Востоксибэлектромонтаж»

2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО
«Востоксибэлектромонтаж»

2.2. Анализ финансового состояния предприятия

2.2 Анализ структуры стоимости имущества строительного
предприятия и источников его формирования

2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.4. Анализ деловой активности предприятия

2.5 Анализ платежеспособности предприятия

2.6 Анализ ликвидности баланса

2.7 Выводы и предложения

3. Разработка предложений по управлению затратами

3.1 Обоснование необходимости управления затратами по бизнес процессам

3.2 Методика построения процессов основного производства

3.3 Формирование затрат в рамках процессов и продукции

Заключение

Список используемой литературы


Введение


Резервом роста эффективности
деятельности любой организации, а тем более коммерческой, и обеспечением
конкурентоспособности производимой ею продукции (выполнения работ, оказания
услуг) является снижение затрат, так как они напрямую влияют на конечные
результаты деятельности организации и «запас» ее конкурентоспособности. А в
условиях финансового кризиса эффективное использование всех ресурсов
приобретает особое значение.

Основные моменты производства
трансформируются в продукт труда, а интенсивность их участия в создании
продукта формирует издержки. Таким образом, себестоимость продукции (работ,
услуг) занимает превалирующее место в деятельности организации, и поэтому так
актуальна проблема управления уровнем затрат. Взаимосвязи между отдельными
моментами производства формируются под влиянием факторов, определяемых внешней
и внутренней средой, возможностями организации и т.д. Таким образом проблема
эффективного управления затратами выходит на уровень первоочередных проблем, связанных
с эффективным управлением деятельностью организации.



Ваше мнение



CAPTCHA