Категория
Менеджмент
Тип
дипломная работа
Страницы
134 стр.
Дата
08.04.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
356529.zip — 68.5 kb
  • kadrovaja-politika-kak-instrument-upravlenija-organizaciej-na-primere-oao-chaz_356529_1.html — 311.52 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1
Сущность и функции системы управления персоналом

1.2
Требования к кадровому обеспечению системы управления персоналом

1.3 Общие
нормы организации документационного обеспечения системы управления персоналом

2. ОЦЕНКА
СОСТОЯНИЯ КАДРОВОГО И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ

2.1
Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2
Организация деятельности кадровой службы предприятия

2.3
Документационное обеспечение системы управления персоналом предприятия

2.4
Кадровая безопасность и охрана труда

3. ПУТИ
СОВРЕШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Совершенствования
кадрового обеспечения в системе управления персоналом предприятия

3.2
Рекомендации по совершенствованию документационного обеспечения системы
управления персоналом предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК
ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Введение


В условиях рыночной
экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования
кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом,
позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Компании
должны быть в состоянии давать оценку управлению кадрами на основе
качественного ведения делопроизводства, если они намерены обеспечить контроль
за проведением финансовых операций и добиться выполнения стоящих перед ними
организационных задач. По мере того как компании расширяются или их
деятельность становится все более сложной, разнообразной и многоотраслевой, они
довольно часто находят решение своих проблем в децентрализации (насколько это
бывает возможным). Перестраивая кадровую структуру, создавая несколько
отделений, компании обращаются с ними как с независимыми направлениями бизнеса.
Деятельность менеджеров этих подразделений или отделений компании оценивается
на основании эффективности, с которой они оперируют капиталами, доверенными им.



Ваше мнение



CAPTCHA