Категория
Менеджмент
Тип
реферат
Страницы
15 стр.
Дата
08.04.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
351729.zip — 9.92 kb
  • nnovacjna-djalnst-jak-ob-kt-nnovacjnogo-menedzhmentu_351729_1.html — 35.07 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Із сказаного
випливає, що інновація-результат потрібно розглядати нерозривно з інноваційним
процесом. Інновації властиві наступні властивості:

1)
науково-технічна новизна;

2) виробнича
застосовність;

3) комерційна
реалізація.

На практиці
поняття «новація», «нововведення» нерідко ототожнюються, хоча між ними є
розходження.

Новацією може
бути новий порядок, новий метод, винахід. Нововведення означає, що новація
використається. З моменту прийняття до поширення нововведення здобуває нову
якість і стає інновацією.

Отже,
науково-технічні інновації повинні:

- мати
новизну;

- задовольняти
ринковому попиту;

- приносити
прибуток виробникові.

Поширення
нововведень, як і їхнє створення, є складовою частиною інноваційного процесу.

Розрізняють
три логічні форми інноваційного процесу:

простий внутріорганізаційний;

простий
міжорганізаційний;

розширений.

Простий
внутріорганізаційний ІП припускає створення та використання нововведень усередині однієї й
тієї ж організації, нововведення в цьому випадку не приймає безпосередньо
товарної форми.

При простому
міжорганізаційному ІП нововведення виступає як предмет купівлі-продажу. Така форма
інноваційного процесу означає відділення функції творця й виробника
нововведення від функції споживача.

Розширений ПІ
проявляється
в створенні нових виробників нововведення, у порушенні монополії
виробника-піонера, що сприяє через взаємну конкуренцію вдосконалюванню
споживчих властивостей товару, що випускається. В умовах товарного
інноваційного процесу діють як мінімум два господарюючі суб'єкти: виробник
(творець) і споживач (користувач) нововведення. Якщо нововведення
-технологічний процес, його виробник і споживач можуть поєднуватися в одному
господарському суб'єкті.



Ваше мнение



CAPTCHA