Категория
Менеджмент
Тип
дипломная работа
Страницы
118 стр.
Дата
06.04.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
339991.zip — 67.03 kb
  • sovershenstvovanie-otbora-personala-v-organizacii-na-primere-gbu-po-jursovskoe-lesnichestv_339991_1.html — 310.52 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Исходя из поставленной цели работы, выделим несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:

. Рассмотреть сущность и значение отбора персонала в деятельности организации сущность и принципы отбора персонала.

2. Проанализировать хозяйственную деятельность, систему управления персонала и особенности отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".

. Разработать проект по совершенствованию отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".

4. Оценить социально-экономическую эффективность проекта.

Объект исследования - отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".

Предмет исследования - пути совершенствования по отбору персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".

1. Теоретические основы отбора персонала в организации


1.1 Сущность и значение подбора и отбора персонала в деятельности организации


Практически всем руководителям сегодня понятно, что добиться высоких результатов, о какой бы сфере деятельности ни шла речь (производство, торговля, транспорт, преподавание и др.), без людей с высоким уровнем знаний, способностей и деловых качеств нельзя. Если мы ищем лучших кандидатов для заполнения имеющихся вакансий, то вопрос состоит в том, как их "вычислить". Как отличить хороших работников от плохих? Каковы гарантии того, что кандидат, прошедший все этапы отбора, будет именно тем человеком, который нужен организации?

От того, насколько хорошо поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов компании. Только располагая персоналом, отвечающим установленным требованиям, организация может рассчитывать на высокий вклад каждого своего сотрудника в достижении целей организации, в обеспечении высокого качества производимой продукции или предоставляемых услуг. И хотя поиск и отбор кандидатов традиционно рассматривается как функция кадровых служб, все же эффективный процесс отбора всегда требует участия в нем и руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание ими основных принципов, методов и процедур, используемых при отборе кандидатов, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это актуально для малого бизнеса и небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений.



Ваше мнение



CAPTCHA