Категория
Менеджмент
Тип
курсовая работа
Страницы
30 стр.
Дата
29.03.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
286027.zip — 18.47 kb
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ, ПЕДАГОГИКИ И ЮВЕНОЛОГИИ

КАФЕДРА СЕМЕЙНОЙ, ГЕНДЕРНОЙ ПОЛИТИКИ И ЮВЕНОЛОГИИ



Курсовая работа по дисциплине

"Менеджмент в молодежной политике"

ЛИЧНОСТЬ И КОЛЛЕКТИВ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ МОЛОДЕЖНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ



студента дневного отделения 4 курса

специальность "Организация работы с молодежью"

ЦВЕТКОВА ЕКАТЕРИНА ВИКТОРОВНА

Научный руководитель:

Доктор политических наук, Профессор кафедры семейной, гендерной политики и ювенологии, Храмцова Флюра Ибрагимовна



Москва 2010

Оглавление


Введение

1.1 Понятие личности и коллектива в теории менеджмента

1.2 Сущностные характеристики и особенности молодежной некоммерческой организации

1.3 Личность и коллектив как инструмент управления молодежной некоммерческой организацией

2.1 Опыт формирования коллективной культуры молодежной некоммерческой организации как эффективного средства управления

2.2 Рекомендации для разработки системы по сплочению коллектива в молодежной некоммерческой организации

Заключение

Библиографический список

Приложения

Введение


Эффективность функционирования любой системы управления молодежной организации определяется наличием организационной культуры. Таким образом, управление персоналом эффективно настолько насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей, то есть насколько эти цели являются достигнутыми. К сожалению, для многих организаций характерна противоположная тенденция - оценивать эффективность управления персоналом с помощью специально созданных для этого показателей: удовлетворенности сотрудников, текучести кадров, часах потраченных на профессиональное обучение. Взятые в отрыве от целей организации эти потенциально важные показатели способствуют изоляции службы человеческих ресурсов от организации, превращению ее в организацию в организации, вещь в себе. Развитию этой тенденции способствует в менеджменте (одновременно являясь ее следствием) и широко распространенное представление о том, что специалисты по управлению человеческими ресурсами находятся далеко от основной деятельности и практически не оказывают на нее никакого влияния.



Ваше мнение



CAPTCHA