Категория
Экономика
Тип
авторские материалы
Страницы
17 стр.
Дата
25.03.2013
Формат файла
.rtf — Rich Text Format (Wordpad)
Архив
261212.zip — 24.46 kb
  • metody-upravlenija-personalom-kommercheskogo-banka-i-ix-sovershenstvovanie_261212_1.rtf — 218.48 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо




Текст работы

Методы
управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование

В.Н. Степанов, "Омскпромстройбанк"

Опыт "Омскпромстройбанка" показал, что создание
новых банков или развитие старых приводит к формированию в структуре персонала трех
возрастных групп специалистов, которые вызывают необходимость создания для них особых
методов управления персоналом.

1. Возраст до 30 лет. В "Омскпромстройбанке"
- 32% от всего персонала. Специалисты, которых мы называем молодыми кадрами. В банке
они занимают должности от кассиров и операционистов до начальников отделов. Это
выпускники экономических вузов и колледжей последних лет. Они слабо знают практическую
технологию старого банковского дела, легко осваивают новое (работа в вузе с литературой
еще не забыта), рождают новые идеи. Вместе с тем в этой группе значительная часть
специалистов не может реализовать свои идеи, часто вследствие нерешительности, неумения
брать на себя ответственность.

2. Возраст 30 - 40 лет. В "Омскпромстройбанке"
специалисты этого возраста составляют 40 % - средний возраст. Находясь в самом активном
трудовом возрасте, они столкнулись с необходимостью обновления знаний, отказа от
некоторого прежнего опыта и необходимостью приобретения нового. Для них необходимо
преодоление психологического барьера, связанного с переходом на новые методы работы,
причем в условиях нестабильной экономической ситуации. Они занимают нередко высокие
должности, имеют высокую категорию. Перед ними стоит задача сохранить, эту категорию
через приобретение опыта и знаний подтвердить ее.




Ваше мнение



CAPTCHA