Категория
Менеджмент
Тип
контрольная работа
Страницы
32 стр.
Дата
22.03.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
246856.zip — 19.49 kb
  • sravnitelnaja-xarakteristika-intuitivnoj-i-racionalnoj-texnologii-prinjatija-reshenij-sut-_246856_1.html — 75.44 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Комплексные проблемы следует формализовывать, т. е.
количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями
объекта по его параметрам, а тюке выполнять структуризацию проблемы путем
построения для ее решения дерена целей. Поскольку ресурсы для решения проблем
ограничены, следует ранжировать (определять важность, весомость, ранг) проблемы
по их актуальности, масштабности, степени риска. Решения должны быть направлены
на реализацию дерева целей, обоснованными, адресными, обеспеченными ресурсами.

Для повышения качества решений рекомендуется
осуществлять их анализ на основе классификации по следующим признакам:


стадия
жизненного цикла товара (стратегический маркетинг и др.);


подсистема
системы менеджмента (целевая, обеспечивающая и т.д.);


сфера
действия (технические, экономические и другие решения);


цели
(коммерческие и некоммерческие);


ранг
управления (верхний, средний, низший);


масштабность
(комплексные и частные решения);


организация
выработки (коллективные и личные);


продолжительность
действия (стратегические, тактические и оперативные);


объект
воздействия (внешние и внутренние);


повторяемость
(разовые и повторяющиеся);


методы
формализации (текстовые, графические и математические);


формы
отражения (план, программа, приказ, распоряжение указание, просьба);


сложность
(стандартные и нестандартные решения);



Ваше мнение



CAPTCHA