Категория
Менеджмент
Тип
контрольная работа
Страницы
32 стр.
Дата
22.03.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
246856.zip — 19.49 kb
  • sravnitelnaja-xarakteristika-intuitivnoj-i-racionalnoj-texnologii-prinjatija-reshenij-sut-_246856_1.html — 75.44 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Автор
предлагае:

·уменьшить
нагрузку на руководителей высшего звена. Так зам. по коммерции имеет в
подчинении три объекта управления.

·из
подчинения заместителей Генерального директора вывести отделы и службы, не
соответствующие их функциям .

·укрупнить
транспортную службу: вместо трех цехов создать один во главе с отделом
логистики.

·
ввести в структуру управления предприятием отдел маркетинга.

·программа
работы отдела маркетинга.

Реализация
предложенных изменений позволит упорядочить линейно-функциональные отношения
между субъектами и объектами управления. Перераспределение и делегирования
полномочий позволит улучшить управляемость предприятия и повысить
ответственность руководителей административных и производственных
подразделений.

ЛИТЕРАТУРА


Р.А.
Фатхутдинов Управленческие решения, учебник . М:Инфра-М - 2001.

Хозяйственное
право:Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Н.А. Саниахметовой. – Х.: Одесей –
2005

В.К.
Колпаков, О.В. Кузьменко. Адміністративне право України, підручник. К.: Юрінком
Інтер – 2003

О.Є.
Кузьмін, О.Г. Мельник. Основи менеджменту, підручник 2-ге вид. К.: Академвидав
– 2007

2.
"Менеджмент організації". Навчальна допомога/Під редакцією З. П.
Румянцевой і Н. А. Саломатина. - М.: Инфа-м, 1995г.<</p>



Ваше мнение



CAPTCHA