Категория
Финансы
Тип
реферат
Страницы
129 стр.
Дата
21.03.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
241384.zip — 67.02 kb
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Финансовая модель и архитектура системы бюджетирования

Цели и задачи бюджетирования
Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической
эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации
усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно
определенного результата.


Внедрение системы бюджетирования позволяет предприятию:

. cоставлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности

. вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используя

инструменты многовариантного анализа

. быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективное управленческое решение

. скоординировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели

. повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.
Ожидаемые результаты после внедрения бюджетирования:
• внедрение процедур регулярного финансового планирования и контроля над
исполнением бюджета;
• обучение специалистов финансовых служб методикам финансового
планирования и анализа;
• составление годового бюджета предприятия;
• улучшение управляемости компании за счет наделения полномочиями,
установления ответственности менеджеров компании и совершенствования
оргструктуры;
• улучшения финансовых показателей работы компании за счет
совершенствования системы финансового планирования и контроля.


Основные функции системы бюджетирования:
• постановка плановых финансово-экономических целей;
• контроль достижения плановых целей посредством своевременного
сопоставления фактических и запланированных результатов;
• анализ причин вызвавших отклонения;
• корректировка планов.
Заметим, что в широком смысле бюджетирование понимается как система
тотального планирования и контроля целей, потенциала, мероприятий и
ресурсов, необходимых для их достижения. Как средство бюджетирование
является инструментом достижения более высоких результатов деятельности
организации посредством повышения эффективности процессов управления. С
помощью этого инструмента, можно описывать будущие и фактически
произошедшие события во взаимосвязи с процессами происходящими на
предприятии и подразделениях, что дает возможность определить, каким
образом получился именно такой результат, а не другой, а также помогает
определить, что и как нужно сделать для того, чтобы получить желаемый
результат. Очевидно, что для этого требуется качественное понимание и
количественное описание целей, потенциала, воздействий и реакций на эти
воздействия.



Ваше мнение



CAPTCHA