Категория
Прочее
Тип
изложение
Страницы
14 стр.
Дата
20.03.2013
Формат файла
.rtf — Rich Text Format (Wordpad)
Архив
232423.zip — 96.5 kb
  • sbalansirovannaja-strategija-kak-osnova-strategicheskogo-upravlenija_232423_1.rtf — 891.39 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Игорь Пашанин, ведущий консультант консалтинговой
компании ITeam

Характерный
признак многих быстроразвивающихся компаний - отсутствие стратегии,
сформулированной в явном виде. Стратегия существует только в голове
собственника, в лучшем случае в головах небольшой группы топ-менеджеров. Причем
далеко не всегда их видение совпадает. Между тем, компании необходима
формализованная и действительно «работающая» стратегия. В данной статье
представлен наш подход к ее созданию.

Даже
если в компании есть документ под названием «Стратегия», то, как правило, это
всего лишь программное заявление собственников предприятия, не доведенное до
конкретных сотрудников и не являющееся руководством к действию в ежедневной
работе. Иначе говоря, стратегия «не работает». Очевидно, что без понимания
целей развития и путей их достижения невозможно занять лидирующую позицию на
рынке. Таким образом, управление развитием компании надо начинать с
формализации ее стратегии.

Формализованная
стратегия компании обеспечивает следующие преимущества:

Создается
основа для согласия и взаимопонимания между акционерами, а также между
акционерами и топ-менеджерами по вопросам развития компании;

Определяются
приоритеты для принятия инвестиционных решений;

Сокращаются
сроки принятия решений;

Формируется
основа для совершенствования бизнес-процессов;

Создаются
условия для делегирования полномочий и ответственности на средние и нижние
уровни управления компанией;



Ваше мнение



CAPTCHA