Категория
Бухгалтерский учет и аудит
Тип
реферат
Страницы
5 стр.
Дата
05.09.2009
Формат файла
.rtf — Rich Text Format (Wordpad)
Архив
9497.zip — 23.59 kb
  • bjudzhetirovanie-v-sisteme-finansovogo-menedzhmenta_9497_1.rtf — 357.34 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Рейтинг
10  из 10
Оценок
1
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

Содержание Alina Simonyan Губанов
15
Содержание
§1. Понятие бюджетирования 3
§2. Процесс бюджетирования 3
§3. Виды бюджетов 6
Задание 1. 9
Задание 2. 13
§1. Понятие бюджетирования
Бюджет – это план деятельности предприятия в числовом выражении на определенный период времени, как правило, до одного года.
Главные цели бюджетирования :
1.
Планирование и контроль.
Бюджет является воплощением долгосрочного плана в текущем периоде. Контроль за результатами деятельности предприятия осуществляется путем сопоставления бюджетируемых и фактических результатов деятельности и последующим детальным анализом причин отклонений.
2. Распределение ответственности –
делегирование ответственности за понесенные издержки, полученные доходы и прибыль.
3. Оптимизация.
Бюджет обеспечивает
наилучшее использование ограниченных ресурсов.
4. Мотивация персонала.
Бюджет предоставляет сотрудникам информацию о намеченных целях в количественном выражении и обеспечивает возможность оценить эффективность их работы.
§2. Процесс бюджетирования
I . Определение главного фактора бюджетирования ( principal
budget factor ), то есть фактора, который ограничивает деятельность предприятия в краткосрочном периоде
. Обычно таким фактором является предельный объем продаж, определяемый текущим рыночным спросом. Таким фактором могут быть также производственные мощности предприятия, наличие квалифицированных трудовых ресурсов
и ли редких материалов и др. Весь дальнейший процесс бюджетирования будет строится с учетом выбранного главного фактора.
II . Разработка ключевого бюджета ( key
budget ), т.е. бюджета по выбранному главному фактору. Чаще



Ваше мнение



CAPTCHA