Категория
Банковское дело
Тип
реферат
Страницы
6 стр.
Дата
11.09.2013
Формат файла
.doc — Microsoft Word
Архив
907782.zip — 8.03 kb
  • o-kraeugolnom-kamne-finansovogo-blagopoluchija_907782_1.doc — 36 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

О краеугольном камне финансового благополучия
(на примере модели филиала)
Стремительное развитие филиальной сети страховых компаний имеет для последних безусловно много положительных моментов, большинство которых в итоге сводится к простому увеличению денежных потоков в компанию и увеличению стоимости страховщика. Но приводит ли региональная экспансия и увеличение денежных потоков к однозначному увеличению прибыльности страхового бизнеса и росту стоимости компании? И какие условия, финансовые ограничения, нормативы должны соблюдаться для того, чтобы экстенсивное развитие служило для компании почвой интенсивного роста и чтобы количество непреложно переходило в качество.
Для примера рассмотрим место филиала в финансовой структуре страховой компании. В зависимости от того, какое место филиал занимает в финансовой структуре компании, таким образом и выстраивается дальнейшая система управления филиалом, бюджетирования его хозяйственной деятельности и порядка составления управленческой отчетности. В ряде страховых компаний филиал, как центр финансовой ответственности, относят к центрам продаж, когда на первый план выходят сборы филиала, а прибыль нормативно регулируется из центрального офиса компании путем: лимитирования административных расходов; выставления ограничений на аквизиционных издержки; использования системы мотивации, нацеленной прежде всего на объемы и структуру доходной части. Такая модель характерна для большинства российских компаний и части компаний Восточной Европы, где страховой рынок относительно слабо развит. Для страховщиков развитых стран региональное подразделение выступает в роли центра прибыли, что подчеркивает значительную самостоятельность от головной компании, и дает определенный маневр в выборе краткосрочной стратегии развития. Такое подразделение отвечает не только за доходную составляющую бизнеса, но прежде всего за прибыль и за вклад в увеличении стоимости головной компании. Наиболее важным критерием успешности является именно последний фактор.



Ваше мнение



CAPTCHA