Методологические основы построения бизнес-плана в коммерческом банке

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…...….4
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ
  БАНКАХ………………………………………….….……6
1.1.
          Сущность банковской деятельности…………………………….…….…6
1.2.
          Понятие и содержание бизнес-планирования в КБ……………….….....8
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА………………………………………….…….....18
2.1.
    Предварительный этап бизнес-планирования в КБ…………….……....18
2.2.
    Методика составления основных разделов бизнес-плана кредитной организации в соответствии с требованиями Банка России....…………….....21
ГЛАВА 3. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ ПО РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА …………………………………………………..24
3.1.
   Сущность процесса реализации бизнес-плана КБ…………………...…24
3.2.
   Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов КБ…………………………………………………………………..….27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………30
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
         Одним из главных элементов современной экономики, является банковская система. Крепкие и устойчивые банки означают стабильную экономику и наоборот, банкротства банков, невозвращенные кредиты, неуплаченные проценты – всё это ослабляет банковскую систему и говорит о «болезни» экономики.
         Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью. Персоналом, осуществляющим банковские операции.