Категория
Бухгалтерский учет и аудит
Тип
реферат
Страницы
4 стр.
Дата
17.06.2008
Формат файла
.rtf — Rich Text Format (Wordpad)
Архив
8496.zip — 59.38 kb
  • racionalnoe-reshenie-i-jetapy-ego-prinjatija_8496_1.rtf — 475.57 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

H3; 9 Nadine Костян
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
ЛИПЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
Реферат по дисциплине: « Менеджмент »
на тему : «Рациональное решение и
этапы его принятия ».
Выполнила: студентка Сомова Н.В.
Курс 3
гр. ЭУ-97-2
Проверила: Гурина Мария Анатольевна
Липецк -2000 г.
Содержание.
Введение.
1.
Методология и методы принятия решения.
2.
Выбор критериев принятия управленческого решения .
3.
Стандартный процесс принятия решения.
4.
Функции процесса принятия решения.
Резюме.
Список использованной литературы.
Введение.
Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через
других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие
решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности.
Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.
Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям.
Организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью шагов, решений или действий. Незапрограммированные
решения - те, которые возникают вследствие новой необычной ситуации.
Компромисс - соглашение, достигнутое путем



Ваше мнение



CAPTCHA