Категория
Бухгалтерский учет и аудит
Тип
реферат
Страницы
105 стр.
Дата
29.06.2013
Формат файла
.doc — Microsoft Word
Архив
728681.zip — 238.98 kb
  • buxgalterskij-upravlencheskij-uchet-kontrolnaja-rabota-organizacija-kontrolja-zatrat-i-ana_728681_1.doc — 33.5 Kb
  • buxgalterskij-upravlencheskij-uchet-kontrolnaja-rabota-organizacija-kontrolja-zatrat-i-ana_728681_2.rtf — 1553.97 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

отделов; по степени совпадения с метами возникновения затрат — на совпадающие и несовпадающие и т.д.

В результате организационную структуру современного предприятия можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности, связанных линиями ответственности. Бухгалтерская система, которая в рамках такой структуры обеспечивает отражение, накопление, анализ и предоставление информации о затратах и результатах и позволяет оценивать и контролировать результаты деятельности структурных единиц и конкретных менеджеров, называется учетом по центрам ответственности.

В организациях, распределяющих накладные расходы обоих видов, применяют ставки распределения накладных расходов по видам накладных расходов.

Система учета по центрам ответственности может быть эффективным средством управления затратами и прибылью.

Трудности возникают вследствие того, что значительная часть расходов контролируется только частично; это характерно для большей части российских предприятий. Кроме того, на отечественных предприятиях существуют проблемы с внутренней отчетностью и документооборотом.

3. Анализ отклонений как средство контроля затрат.

Усиление конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе внутреннего контроля предприятия. В современных условиях внутренний контроль на предприятии должен присутствовать на всех уровнях управления, так как он является гарантией успешной деятельности предприятия. Контроль должен быть направлен на обеспечение основных показателей эффективности на всех этапах управления предприятием. В связи с этим целью контроля на предприятии является выявление возможных отклонений запланированных показателей, установление причин этих отклонений и разработка мероприятий по их устранению.



Ваше мнение



CAPTCHA