Категория
Авиация и космонавтика
Тип
реферат
Страницы
15 стр.
Дата
21.06.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
696147.zip — 10.58 kb
  • marketing-v-sfere-uslug_696147_1.html — 36.45 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

Факультет Управления «МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ В СФЕРЕ УСЛУГ» СОДЕРЖАНИЕ 1. Введение…3 СТР. Теоретическая часть 2. Что такое стратегия….……….… 3-5 СТР. 3. Стратегические конкурентные преимущества в сфере услуг … 5-6 СТР. 4. Маркетинговые «ходы»….……… 6-7 СТР. 5. Маркетинг услуг….7-10СТР. 6. Классификация услуг… ……… 10-11СТР. 7. Вывод… 12СТР. 8.

Список литературы Введение: Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкуре

нтного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире. Стратегия, в сущности это определение того, как компания участвует в конкуренции. Стратегия создает отраслевые позиции компании и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия - это не детальный план, описывающий, что именно будет делать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, чего именно ком

пания не будет делать. 2. Что такое стратегия? Майкл Э.Портер считает, что стратегия заключается в создании позиции, в отказе от некоторых видов деятельности и согласовании выбранных направлений деятельности: • Стратегия - это создание уникальной и выгодной позиции, включающей ряд направлений деятельности. • Стратегия - это отказ от некоторых видов деятельности. Стратегия определяется решениями о том, чего компания делать, не намерена. • Стратегия - это согласование выбр



Ваше мнение



CAPTCHA