Категория
Бухгалтерский учет и аудит
Тип
курсовая работа
Страницы
27 стр.
Дата
14.06.2013
Формат файла
.doc — Microsoft Word
Архив
660225.zip — 58.61 kb
  • sovershenstvovanie-sistemy-motivacii-truda-na-ooo-impuls_660225_1.doc — 257.5 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

Оренбург 2010
Содержание
Введение...................................................................................................................3
1.   Стимулирование   персонала как фактор повышения эф­фективности труда и производства.........................................................................................................5
1.1   Роль и значение процесса стимулирования труда.........................................5      
1.2 Виды и формы стимулирования труда............................................................9
2.   ООО "Импульс" его характеристика и производственно-хозяйственная деятельрость..........................................................................................................18
2.1 Общая характеристика ООО "Импульс" ….................................................18
2.2 Анализ стимулирования труда в ООО « Импульс».....................................22
2.3 Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда В ООО "Импульс"..............................................................................................................27
Заключение............................................................................................................35
Список используемой литературы......................................................................37
Введение
В условиях рыночной экономики отношения между наемным работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя - это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников - получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в т.ч. и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике.
Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.
Хорошее знание мотивации работников - залог создания более совершенной системы стимулирования наемных работников.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования наемных работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
В то же время в условиях изменения форм собственности необходим комплексный подход к оценке влияния стимулирования на эффективность труда наемных работников и отношения между предпринимателем и наемными работниками, что обусловливает актуальность избранной темы.
В западной экономической литературе содержатся сведения по современным формам стимулирования наемных работников, но они разрозненны, отражают специфику отдельных стран и не применимы в чистом виде по отношению к российской экономике.
Объектом исследования является экономическая деятельность предприятия.



Ваше мнение



CAPTCHA