Категория
Информатика
Тип
реферат
Страницы
31 стр.
Дата
04.05.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
497355.zip — 16.63 kb
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

Оглавление Введение 2 Общая схема наиболее полной последовательности действий 1. Формируется исходная модель. 2. Создание новой версии бизнес–модели путем импорта файла исходной. 3. Согласование представлений ведущих менеджеров о возможностях компании (в формате SWOT). 4. Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода. 5. Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности.

6. Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании 7. Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании 8. Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий. 9. Формирование плана мероприятий 8 Идеальный случай 10 Маркетинговая информационная система 10 Если МИС у вас отсутствует 11

Анализ внешней среды 13 Макросреда. 14 Ближайшее окружение 14 SWOT-анализ организации ЗАО «Мебель-Дизайн» 1. Анализ внешней среды 1. Макросреда 2. Ближайшее окружение 3. Количественный анализ 2. Анализ внутренней среды 3. Выбор стратегии 24 Введение SWOT (Strength, Weakness, Oportunity, Threats) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и риска.

SWOT – анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности. Так как SWOT – анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их. Каждое утверждение (сильная или слабая сторона, возможность или угроза) внесенное в матрицу SWOT-анализа, должно быть подкреплено результатам расчетов, опросов, данными статистики, официальными



Ваше мнение



CAPTCHA