Категория
Менеджмент
Тип
реферат
Страницы
22 стр.
Дата
22.03.2009
Формат файла
.doc — Microsoft Word
Архив
47910.zip — 31.45 kb
  • konkurentnye-strategii_47910_1.doc — 128 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

План курсовой работы:
Введение………………………………………………………………….стр.2I. Пять сил конкуренции по М. Портеру. …...…………………..стр.2II. Выбор базовой стратегии конкуренции. …...…………………стр.6III. Модель М. Портера. ………..……………………………………стр.7IV. Модель «продукт=>рынок»……………………………………..стр.11V. Модель «доля рынка=>рост рынка»………………………..стр.13VI. Модель «привлекательность рынка=>преимущества в конкуренции»……...……………………………………………………..стр.15VII. Стратегия внедрения новшеств…………………..…………стр.16VIII. Стратегия немедленного реагирования на потребности Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.
Конкурентный анализ включает два основных этапа:
• определение главных конкурентных сил в отрасли;
• формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.
Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор основных моделей по определению главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий.
I.Пять сил конкуренции по М. ПортеруДоля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует следующим конкурентным силам (рис. 1):
* проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные товары;
* угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов);
* компаниям-конкурентам,



Ваше мнение



CAPTCHA