Категория
Информатика
Тип
курсовая работа
Страницы
17 стр.
Дата
25.04.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
449574.zip — 11.01 kb
  • konkurentnoe-okruzhenie-organizacii-i-prognozirovanie-ego-izmenenij_449574_1.html — 39.82 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

Тема курсовой:
Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений


Содержание:

1. Структурный
анализ конкурентного

2.
Анализ затрат конкурентов 7

3.
Стратегический групповой анализ 9

4.
Общие конкурентные стратегии_ 11

Итоги
и выводы_ 12


окружения организации


Структурный
анализ конкурентного окружения начинается с определения типа среды, в которой
действует организация. Выше были рассмотрены различные типы среды и уяснено,
что посред­ством анализа вполне возможно получить представление о нео­пределенности
и сложности среды. Структурный анализ является попыткой представить
множественные воздействия окружающей среды на организацию в виде модели,
которую достаточно легко понять и согласно которой можно действовать.

Какое воздействие
на деловую стратегию оказывают различ­ные типы внешней среды? При ответе на
этот вопрос можно прийти к следующим заключениям:

• чем сложнее и
динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования;

• чем сложнее
конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели;

• сложность и
динамизм среды будут оказывать решающее влияние на процесс выбора типа
стратегии;

• чем выше
сложность и динамизм, тем выше уровень связан­ного со стратегией риска.

Проведение структурного анализа (модель пяти сил)

Целью изучения
различных типов конкурентной среды является получение разностороннего описания
среды путем выявления максимального количества факторов, которые могут
воздействовать на шансы организации добиться успеха или потерпеть неуда­чу в ее
деятельности на рынке. Наибольшая сложность состоит в том, что количество
факторов велико и степень их воздействия на организацию может существенно
различаться. Преодоление этой сложности возможно путем использования схем,
выделяющих наиболее значимые факторы, воздействующие на организацию и
позволяющие оценить интенсивность их воздействия.



Ваше мнение



CAPTCHA