Категория
Финансы
Тип
курсовая работа
Страницы
48 стр.
Дата
06.04.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
341786.zip — 27.16 kb
  • bjudzhet-denezhnyx-sredstv-organizacii_341786_1.html — 126.02 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие предприятия и в получении наиболее высокой прибыли.

Целью данной работы является изучения понятия, целей и назначения бюджета денежных средств предприятия, показать теоретически и практически, как формируется бюджет движения денежных средств на предприятии на примере ООО «Антарес».

Задачи данной работы:

· Понятие бюджета денежных средств, его цели и функции

· Рассмотрение роли бюджетов и преимущества бюджетирования

· Составление бюджета денежных средств на ООО «Антарес»

· Краткая характеристика предприятия ООО «Антарес»

· Учет денежных средств в ООО «Антарес»

· Планирование притока денежных средств на предприятии

· Планирование оттоков денежных средств на предприятии

Предмет исследования - ООО «Антарес»

Объект исследования - процесс планирования бюджета денежных средств предприятия.


1. ПОНЯТИЕ О БЮДЖЕТЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, ЕГО ЦЕЛЬ И НАЗНАЧЕНИЕ


.1 Роль бюджетов и преимущества бюджетирования


Под бюджетом движения денежных средств понимают бюджет (план) расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия или его структурного подразделения, отражающий все прогнозируемые поступления и снятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности предприятия. Как правило, рассчитывается бюджет на один, следующий год. Он может иметь достаточно много видов и форм. Его структура зависит от предмета составления, размера и финансовой структуры организации. Бюджеты разрабатываются как для организации в целом, так и для её структурных подразделений. При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования. Поэтому, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии назначение бюджетирования может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий. Прежде всего, бюджеты разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.




Ваше мнение



CAPTCHA