Категория
Менеджмент
Тип
дипломная работа
Страницы
27 стр.
Дата
27.03.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
277792.zip — 16.32 kb
  • planirovanie-na-predprijatii-gorodskogo-xozjajstva-ponjatie-xarakteristika_277792_1.html — 71.61 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Курсовая работа


по дисциплине: Планирование на предприятиях городского хозяйства


Введение


С провозглашением нового экономического курса, определившего отказ от жесткоцентрализованной командно-административной системы государственного планирования и регулирования экономики и началом реформ, вопросы, касающиеся планирования были оттеснены на второй план.

Причем, помимо вопросов, касающихся непосредственно государственного планирования, были незаслуженно обойдены вниманием вопросы планирования на предприятии.

Реформирование экономики лишило предприятия ведомственной подчиненности и дало возможность самостоятельно планировать свою деятельность. Однако, для эффективного планового процесса в первую очередь необходима четко определенная и научно обоснованная система планирования, адаптированная именно к рыночным отношениям. Отсутствие подобной системы негативным образом отражается на качестве планирования, выражающемся в необоснованности разработанных предприятиями планов.

Объектом курсовой работы является планирование на предприятиях.

Предметом курсовой работы выступает стратегическое планирование на предприятии городского хозяйства.


Глава 1. Планирование на предприятиях городского хозяйства


.1 Сущность планирования на предприятии


Планирование - это задача в плане показать то, чего нужно достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.

Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства, как объекта, так и субъекта управления, вместе взятое. Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, оно усиливает темпы развития производства, способствует вскрытию дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм. Для того, чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Планирование на ближнюю перспективу помогает создать единство общей цели внутри организации.




Ваше мнение



CAPTCHA