Категория
Банковское дело
Тип
курсовая работа
Страницы
43 стр.
Дата
25.03.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
264496.zip — 25.16 kb
  • biznes-plan-oao-kommercheskij-bank-rubljov_264496_1.html — 108.16 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

Бизнес-план ОАО Коммерческий Банк "РублёвЪ"


1. Полное наименование банка: на русском языке - Открытое акционерное общество Коммерческий Банк "РублёвЪ", на английском языке - "Rubleff Bank Plc".

2. Специализация банка: универсальный банк;

3. Организационно-правовая форма - ОАО (открытое акционерное общество);

. Юридический адрес: 460000, РФ, г. Оренбург, ул. Терешкова, д.5

5. Фактический адрес: 460000, РФ, г. Оренбург, ул. Терешкова, д.5

. Уставный капитал (УК) - 645 000 000 рублей;


УчредителиВклад в руб. Вклад в ин. валюте (в рублевой оценке) Имущество (в рублевой оценке) Итого: 1. ООО "УралКонтракт"60000600002. OOO "Уралстройсервис"69000690003. ООО "Оренбургская энергосберегающая компания1170001170004. ООО "Лист"2610002610005. ООО "Оренбургская промышленная компания"8100057000138000Итого: 40200017400069000645000

. Миссия банка:

Банк "РублёвЪ" является региональным банком и миссией банка является содействие экономическому росту в регионе путем предоставления широкого спектра банковских услуг, высокого качества обслуживания клиентов и эффективного развития на основе баланса интересов клиентов, акционеров и сотрудников банка

8. SWOT-анализ:


Сильные стороны Слабые стороны 1) Известность учредителей 2) Высокое качество обслуживания клиентов 3) Поддержка со стороны Администрации 4) Налажена работа с частными лицами 5) Сформирована чёткая организационно-функциональная структура 6) Достаточная квалификация кадров 7) Опыт массового обслуживания клиентов, обширная клиентская база. 8) Хорошо развитая корпоративная культура. 9) Высокая репутация банка. 1) Возможность создания новых бизнесов 2) Слабая транспортная база 3) Отсутствие крупных вкладчиков 4) Консерватизм системы и управления, высокий уровень бюрократизации. 5) Невозможность принимать оперативные решения. 6) Текучесть кадров на низших должностях. 7) Отсутствие филиальной сети. Возможности Угрозы 1) Наличия перспектив развития системы филиалов в других городах 2) Выгодное географическое положение 3) Возможность расширения клиентской базы 4) Возможность расширения спектра предоставляемых услуг 5) Расширение рынка потребительских кредитов. 6) Рост инвестиционной активности предприятий. 7) Ослабление конкурентов. 8) Возможность увеличения доли на рынке. 1) Возрастающая конкуренция 2) Сезонные колебания 3) Нестабильность политической и экономической обстановки в стране 4) Угрозы со стороны контролирующих органов и Администрации 5) Приход в регион филиалов других банков. 6) Высокие темпы роста не только объемов кредитования, но и рискованности данных операций. 7) Высокая вероятность затягивания процесса выхода из экономического кризиса. 8) Банкротство.



Ваше мнение



CAPTCHA