Категория
Бухгалтерский учет и аудит
Тип
контрольная работа
Страницы
38 стр.
Дата
24.03.2013
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
255223.zip — 22.46 kb
  • uchet-zatrat-organizacii_255223_1.html — 100.67 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

Содержание:


1. Что такое «центр ответственности»? Назовите условия, необходимые для существования центров ответственности в организации

2. Как классифицируются затраты организации для расчета себестоимости произведенной продукции?

. Что является объектом калькулирования при показном методе калькулирования?

. Какие виды информации лежат в основе бюджетирования?

. Каковы правила построения сегментарной отчетности для внешних и внутренних пользователей?

. Тестовое задание

Список литературы


1. Что такое «центр ответственности»? Назовите условия, необходимые для существования центров ответственности в организации .


Центр ответственности - это структурное подразделение компании, менеджер которого несет ответственность за его деятельность.

Любая компания представляет собой иерархию центров ответственности: на низшем уровне, как правило, находятся отделы, которые, в свою очередь, могут входить в состав управлений, управления - в состав департаментов, департаменты - в состав дирекций. Сама компания тоже является центром ответственности с генеральным директором во главе. Центр ответственности использует различные ресурсы (материальные, человеческие, финансовые), получая на входе и на выходе результат в виде продукции, работ или услуг, который берут на вооружение другие центры ответственности или внешнее окружение компании.

Руководителям организаций для выработки и принятия управленческих решений необходима как общая информация по организации в целом, так и детализированная, по внутренним сегментам деятельности. Управленческий учет является необходимой подсистемой управления организацией. Задача руководителя в настоящее время состоит в том, чтобы определить стратегическое направление, заручиться согласием подчиненных, дать им полномочия. При этом внутрифирменный учет также должен соответствовать целям и задачам внутрифирменного маркетинга и способствовать активизации роли каждого работника в управлении.



Ваше мнение



CAPTCHA