Категория
Информатика
Тип
реферат
Страницы
3 стр.
Дата
24.05.2010
Формат файла
.rtf — Rich Text Format (Wordpad)
Архив
21488.zip — 231.75 kb
  • software-project-manager-srednego-proekta-kto-on_21488_1.rtf — 1944.95 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

Software Project Manager среднего проекта – кто он Alena Alena
Software Project Manager среднего проекта – кто он?
Евгений Игумнов Геокад плюс (Новосибирск)
От маленьких проектов к средним проектам – было два
программиста, а стало восемь.
По моим наблюдениям, основная масса проектов, которые делают Российские оффшорные фирмы, обычно длятся не более двух месяцев с участием одного или двух программистов. Многие фирмы даже умышленно не берут заказы среднего размера, рассчитанные на полгода или год с участием 6 или 10 программистов. Некоторые фирмы решаются на
такие проекты, но им приходится проводить реструктуризацию организации для того, что бы было возможно выполнять такие заказы.
Общеизвестно, что понятие “проект” подразумевает под собой процесс, имеющий точные временные ограничения, т.е. дату начала и дату окончания. Ключевую роль в любом проекте играет так называемый Руководитель Проекта
(Project Manager). Естественно, что Руководитель Программного Проекта (Software Project Manager) имеет
специфические особенности, связанные с отраслью создания программного
обеспечения. В этой статье я постараюсь рассказать о функциях руководителя средних проектов, а также о стадиях, через которые должен пройти проект под его руководством. В статье я делаю ставку на объектно-ориентированные проекты и упускаю из виду такие вещи как тестирование и управление
рисками.
На мой взгляд, руководитель проекта должен обладать знанием технологий,
на которых будет реализован проект. Представим, что во главе проекта стоит руководитель, который имеет только общее представление о работе своих подчиненных - программистов. В лучшем случае вы получите надзирателя, который всегда полагается на честность программистов,



Ваше мнение



CAPTCHA