Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях

Введение

1. Сущность
планирования

2.
Планирование в страховой компании

3.
Стратегия деятельности страховой компании

Заключение

Список
литературы

Переход нашей страны к рыночным отношениям возложил на
руководителей большую ответственность за экономическое состояние их
предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную
самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами выбирают направления
деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг,
совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству.
В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого
документа внутри фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели,
стратегию.

Таким документом является бизнес-план. Без него в
настоящее время нельзя взять кредит в банке, получить инвестиции из-за рубежа,
заключить солидный долгосрочный контракт. За рубежом эта проблема давно решена,
так как в условиях вековых рыночных отношений считается обязательным любое
коммерческое дело начинать с бизнес-плана.

В современных условиях требуется принципиально новая
система управления экономикой, основанная на смене норм собственности,
перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление,
самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция
и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы
условия для нормальной работы предприятий и объединений.