Категория
Банковское дело
Тип
отчет по практике
Страницы
23 стр.
Дата
01.03.2013
Формат файла
.doc — Microsoft Word
Архив
158217.zip — 284.11 kb
  • analiz-jekonomicheskoj-dejatelnosti-oao-mdm-bank_158217_1.doc — 375.5 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

Введение

В период с
1.09.2010 г. по 1.10.2010 г. я проходила преддипломную практику в
дополнительном офисе ОАО «МДМ-банк» (Екатеринбургский филиал) в г. Краснотурьинске.

В процессе
прохождения преддипломной практики потребовалось собрать необходимый материал
для написания отчета, сделать необходимые выписки из служебной документации
предприятия, провести экономический, организационный, управленческий и нормативно-правовой анализ деятельности
предприятия.

Были изучены
следующие документы, характеризующие деятельность ОАО «МДМ-банк» в
финансово-хозяйственном и организационно-правовом плане:

ü 
Устав
ОАО «МДМ-банк»

ü 
Положение
об общем собрании акционеров ОАО «МДМ-банк»

ü 
Положение
о правлении ОАО «МДМ-банк»

ü 
Положение
о совете директоров ОАО «МДМ-банк»

ü 
Положение
о ревизионной комиссии ОАО «МДМ-банк»

ü 
Годовой
отчет ОАО «МДМ-банк» за 2009 г.

МДМ Банк –
один из крупнейших российских частных банков по объему розничных и
корпоративных депозитов и кредитов, третьим по совокупным активам и вторым по
объему капитала.

Сеть МДМ
Банка является одной из самых больших в России и насчитывает более 350 офисов в
163 городах России. Также представительства банка открыты в Лондоне, Пекине,
Праге и Алматы.


1. 
Общая
информация о банке

ОАО «МДМ-банк»
ведет свою историю с сентября 1993 года, когда на базе уже существующей сети
валютно-обменных пунктов была создана Финансово-кредитная компания «Банковское
учреждение - Бюро МДМ». Но официальной датой основания «МДМ-банк» принято
считать 17 декабря 1993 года – именно тогда он получил свою первую банковскую
лицензию и свое название «Московский Деловой Мир». Принятая в 2006 году
стратегия определила на следующие несколько лет главные принципы развития «МДМ
Банк»: универсальность, узнаваемость, расширение филиальной сети и оптимизация
инфраструктуры. Стратегия предусматривает дальнейшее развитие банка как
универсальной кредитной организации, существенное усиление его позиций в Москве
и в регионах, а также сосредоточение ресурсов на приоритетных для банка
сегментах рынка – розничных клиентах и предприятиях малого бизнеса, при условии
оптимизации затрат и бизнес-процессов.



Ваше мнение



CAPTCHA