Категория
Инвестиции
Тип
реферат
Страницы
25 стр.
Дата
18.09.2009
Формат файла
.doc — Microsoft Word
Архив
15494.zip — 57.1 kb
  • shpora_15494_1.doc — 163 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

Билет 11.Основ-е этапы, хар-щие эволюцию с/с управл-я предпр-ем в рыноч среде.
Основные этапы, характериз-ие эволюцию с/с управл-я:
– управ-ие на основе контроля;
– упр-ие на основе экстраполяции, когда темп планируемых изменений прогнозируется путем переноса тенденций прошлого на модель будущего периода (долгосрочное планирование);
– упр-ие на основе предвидения изменений (стратегическое планирование);
– упр-ие на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление).
Требования эк-кой среды:
- 1900: Удовлетв-ие основногоспроса; Ускорение роста.
- 1930: Учет предпочтений потребителя;Замедление роста.
- 1950: Интернационализация; Распространение технологии; Возможности роста исчерпаны.
- 1980: Глобальная конкуренция;
Макроэкономическая нестабильность;Социально-политические требования.
2. Цели разраб-ки корпоративной стратегии. Различия м/д корпорат стратег и стратег отдельного бизнеса.
Корпоративная стратегия - спланирован-ые стратег-ие действия, направ-ые на достиж-е эф-ти портфеля различ-х видов бизнеса диверсифиц-го пред-я.
Цели:- осущ-е диверсиф-ии (опред-е портфеля видов бизнеса); -достижение долгосроч-х конкурент-х преимущ-в и прибыльн-ти видов бизнеса; -достижен-е синергетическ-го эф-та путем сложения усилий родственных видов бизнеса (использ-щих общие технологии, пр-ые мощ-ти, каналы сбыта, квалификацию персонала); -поддержка приоритетных видов деят-ти (по уровню долгосроч-ой конкурентосп-ти и прибыльности).
Стратегия отдельного бизнеса явл управленческим планом 1-го вида бизнеса диверсифиц-го предпр-я или монопродуктовой и монорыночной компании и направлена на создание или укрепл-ие долгосрочной конкурентной позиции на конкретном р-кеБилет 21. Содерж-е процесса



Ваше мнение



CAPTCHA