Категория
Менеджмент
Тип
дипломная работа
Страницы
6 стр.
Дата
07.03.2008
Формат файла
.rtf — Rich Text Format (Wordpad)
Архив
137654.zip — 341.96 kb
  • principy-upravlenija-torgovym-predprijatiem-na-primere-seti-magazinov-magnit_137654_1.rtf — 8715.16 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

Обычный (Web);
1 Никита JV
56
Содержание
1. Централизация и децентрализация в управлении предприятием…………
...5
1.1.
Централизованная и децентрализованная формы управления…...7
1.2. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными
2. Основные понятия 2.1. Степень и факторы централизации………
…………………………11
2.2. Степень и факторы децентрализации…
…………………………….20
2.3. Организационные структуры управления подразделением……….29
2.4. Какую форму и когда следует применять…………………………..34
3. Принципы управления на примере сети магазинов “МАГНИТ”………….41
3.1. Описание структуры развития и управления сети магазинов
3.2. Плюсы и минусы централизованных структур управления………46
3.3. Плюсы и минусы децентрализованных структур управления……50
Список использованной
Введение
Долгое время в нашей стране считалось за доказанное, что для управления (колхозом, заводом, институтом, крупными экономическими, социальными, культурными структурами и даже страной) совсем не
надо иметь специальных в этой области знаний. Нужно лишь входить в состав некоего специального сообщества, управленческого слоя, причастность
к которому автоматически дает право на власть и перемещения по ее лестнице. Бесплодность такой, с позволения сказать, традиции доказана, жизнью. Управление — это, прежде всего наука, сочетающая в себе как прикладные, так и теоретические, исторические моменты.
В моей работе и пойдет речь о централизованной и децентрализованной системе управления на предприятиях.
Действовать
исходя из логики бизнеса - это наиболее действенный призыв для подразделений в кризисный период функционирования предприятий. Отдельная и




Ваше мнение



CAPTCHA