Категория
Менеджмент
Тип
реферат
Страницы
43 стр.
Дата
26.11.2009
Формат файла
.rtf — Rich Text Format (Wordpad)
Архив
120028.zip — 73.54 kb
  • ispolzovanie-direkt-kostinga-v-sisteme-operativnogo-kontrollinga-kak-instrumenta-finansovo_120028_1.rtf — 1015.64 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо



Текст работы

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДИРЕКТ-КОСТИНГА В СИСТЕМЕ ОПЕРАТИВ-НОГО КОНТРОЛЛИНГА КАК ИНСТРУМЕНТА ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА И ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ Admin
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДИРЕКТ-КОСТИНГА В СИСТЕМЕ
ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА КАК ИНСТРУМЕНТА
ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА И ОБОСНОВАНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПР
И ЯТИИ
Руководству современного предприятия, функционирующего в услов
и ях динамичности рынков, резких изменений макросреды бизнеса и жесткой конкуренции очень важно для обеспечения долгосрочного устойчивого ф и
нансов о
го развития знать:
Как составить производственную программу, которая бы максимизир
о вала прибыль предприятия, в том числе при наличии лимитирующих факт
о ров?
Какой объем деятельности обеспечит компенсацию всех затрат?
Какое количество товаров , и по каким ценам следует продавать для п о
лучения желаемой прибыли?
Как повлияет на прибыль снижение цены и увеличение объема продаж?
Производить ли отдельные виды продукции и комплектующих сам
о стоятельно или закупать их у
сторонних поставщиков?
Каковы нижние границы цены в количественном измерении, и каков допустимый срок их безопасного с финансовой точки зрения использования пре
д приятием?
Насколько целесообразно производить и продавать продукцию по цене ниже ее бухгалтерской себестоимости, например, при дополнительном зак
а зе?
Поиском ответов на эти и другие подобные вопросы, касающиеся не только производственной сферы, но, конечно, и сферы финансов предпр
и ятия, должны заниматься не только менеджеры, но, безусловно, и контролл е
ры. В обязанность контроллеров должна входить разработка расчетного апп а




Ваше мнение



CAPTCHA