Категория
Бухгалтерский учет и аудит
Тип
реферат
Страницы
87 стр.
Дата
01.05.2014
Формат файла
.html — Html-документ
Архив
1025104.zip — 48.34 kb
  • sistema-ucheta-zatrat-torgovogo-predprijatija_1025104_1.html — 218.04 Kb
  • Readme_docus.me.txt — 125 Bytes
Оцените работу
Хорошо  или  Плохо


Текст работы

Содержание

Введение

1. Теоретические основы управленческого учета и системы бюджетирования

1.1 Основные понятия и классификация затрат

1.2 Обоснование необходимости эффективного управлениязатратами. Системы бюджетирования

1.3 Организация управленческого учета затрат по центрам финансовойответственности

2. Анализ возможностей использования различных моделей учетазатрат

2.1 Калькуляция затрат по полной себестоимости

2.2 Модели калькулирования затрат по переменным затратам

2.3 Модель «затраты – объем – прибыль» и концепциямаржинальной прибыли. Сравнение систем калькуляции затрат по переменным издержками полной себестоимости

3. Организация управленческого учета на примере ИП БашкинА.В. (ТЦ «Любимый дом»)

3.1 Характер деятельности и организационная структура ИПБашкин А.В. Структура доходов и расходов

3.2 Выделение центров финансовой ответственности. Расчетмаржинальной прибыли, формирование бюджетов по ЦФО

3.3 Организация управленческого учета в ИП Башкин А.В. Исполнениебюджетов по ЦФО

Заключение

Список использованных источников


Введение

Вести бизнес вслепуюневозможно. Управление современным предприятием немыслимо без четкого осознания«картины» ежедневного, а иногда даже ежеминутного состоянияпредприятия. Деятельность руководителя заключается в постоянном принятии техили иных управленческих решений на основе имеющейся информации. Чем полнееинформация, тем наиболее вероятно, что менеджер примет оптимальное решение.

Эпиграфом данной работыможет служить изречение Аристотеля: «We do not know trust without knowingits cause» («Мы не знаем истины, не зная ее причины»). Одной изглавных причин успехов или неудач бизнеса являются его издержки. Очевидно, чтопри высоких накладных расходах бизнес вряд ли будет процветать,



Ваше мнение



CAPTCHA